Vincent Frenette. Source: BLG
Vincent Frenette passe d’associé Chez Borden Ladner Gervais à directeur de cabinet de Montréal.
« Je suis très Touché de la confiance de mes associé.es, qui m’ont élu associé-director du Bureau de Montréal de BLG. C’est un honneur de prendre la relève dans ce rôle stratégique, occupé tour à tour au Cours des 17 dernières années par 2 Grands leaders, John Murphy a plus recently Andre Dufour. Je continurai bien sûr à servir nos clients dans ma pratique de financement, tout en relevant ce nouveau Défi », at-il écrit sur LinkedIn.
Pour l’occasion, Me Frenette s’est confié à Droit-Inc sur ses new fonctions en tant que directeur de cabinet.
Vous travailez Chez BLG depuis près de 20 ans. Qu’aimez-vous de ce cabinet?
Je pense qu’il ya beaucoup d’excellent cabinets in Montréal, mais il s’agit de trouver celui dont la culture nous convient le mieux. In the case of BLG, I found a culture that is very entrepreneurial, but also very collegial.
Ici, les gens travailen toujours en équipe. C’est probabilit ce qui m’a le plus atrút. J’ai aussi beaucoup apprècis Leur reputation dans le sector du financement.
Do you want to help give yourself a cabinet?
I have always had an interest in management. However ce n’était pas necessairement un but pour moi de devenir directeur de cabinet.
Ce qui m’motivé à prendre cette decision, c’est de voir toute la confiance que les associés avaient envers moi. Je pense aussi que mon tempérament m’a poussé à vouloir accepter un Poste de direction.
What is your battle plan for the next year?
Je souhaite que le cabinet se conforme à de nouvelles politiques afin de mieux faire face aux réalités du travail, comme le travail à distance ou hybride.
Je souhaite également que toutes les équipes restent engagees afin de maintenir une culture entrepreneuriale, mais aussi très collégiale.
Also, je souhaite que Notre kabinett reste à l’affût des nouvelles juridiques et technologiques tendances. Nous allons Surveiller tout ce qui Touche l’intelligence artificielle, la sécurité des données et les obligations de conformité.
Quels sont les Domaines de pratique où il ya le plus d’action présentement?
C’est difficile d’identifier les pratiques qui sont les plus importantes en ce moment. Je ne vois pas de sectors plus faibles dans la pratique du droit.
Par contre, certain practices comme la protection de la vie privatee, la cybersécurité, les infrastructures, les services financiers demandent en ce moment plus de ressources. It is absolutely necessary to provide all the necessary tools for our teams to develop.
Planify-vous d’agrandir votre équipe?
On ne va pas grandir pour grandir. Nous allons le faire dans les sectors où il ya effectively un besoin de le faire. Pour le moment, on n’a pas de plan pour augmenter Notre nombre d’avocats. Nous sommes déjà un Bureau dominant au level du nombre de professionnels.
Quels sont les enjeux qu’om fait fait BLG?
Il faut definitivement faire face à la concurrence accrued au level du recrutement de personnel. Le mieux que l’on puisse faire en tant qu’employer est d’être le plus accommodant possible. I believe that keeping our employees engaged and happy in their work environment is the best recipe for developing a great team.
Il faut aussi être en mesure de Donner des challenges de manière regular à Notre équipe pour les garder concentrés. On doit aussi faire face à une économie qui est maintenant beaucoup plus equilibrante que lors de la pandamiie. Il ya présentement beaucoup de travail en insolvabilité and a restructuring.
